Kleine Veränderung, große Wirkung
Minimale Optimierungen im Arbeitsprozess können durchaus eine große Wirkung haben. Denn schon marginale Veränderungen bei skalierbaren Arbeitsabläufen schaffen bei wiederkehrenden Arbeitsprozessen ein hohes Maß an freien Kapazitäten.Ein Beispiel:In einer Einrichtung mit 60 Mitarbeitenden werden in einem regelmäßig wiederkehrenden Prozess 5 Minuten pro Mitarbeitenden durch Technikeinsatz oder Prozessoptimierung eingespart. Gewonnen wird eine Kapazität im Umfang einer vollen Stelle, die wiederum der Einrichtung und damit letztlich den Bewohnern, Patienten, Kunden und Gästen zu Gute kommt.
